我对那些有进取心的经理人的建议是:与下属建立紧密的关系,把多数重大职责分配给他们,然后在执行任务的过程中与他们保持紧密的沟通。那么你的职业之路即可确保无虞,同时你开发的下属也会与你一起上升。如果你只让下属做些小事,他们就不会成长,你的业务也不会有大的起色。最糟糕的是,你雇佣的人才会用脚投票,带着自己的才华另谋高就,而这是一个需要注意的迹象。
5. Thinking “Only I Can Do This.” So there you are, facing a big complex project or initiative and saying to yourself “If I delegate this, they will screw it up. No way I’m going to let that happen. I’ll just have to do it myself.” If this is familiar to you, you are not alone. This mindset is the reason that a large percentage of managers are stressed out, over worked and under-performing in their careers. The truth is, you are NOT the only one who can do this and the sooner you accept that the sooner you can start doing your real job: developing others.
5.认为“这件事只有我能做”。面对一个复杂的项目或任务的时候,大家可能会对自己说:“如果我把这个工作派给别人,他们肯定会搞砸。我绝不能让这种事发生,所以我只能自己做了。”如果这话你听起来很耳熟,那么这也不奇怪。这种心态是导致相当一部分比例的经理人在职业生涯中压力过大、过度工作以及表现不佳的一个重要原因。事实上,你并不是唯一能做这件事的人。越早了解这个事实,就能越早着手做你真正的工作——开发他人。
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