WeLab构想的形成过程始于2010年斯坦福大学商学院(Stanford Graduate School of Business)的一间宿舍。当时龙沛智的未婚妻来这里读MBA，龙沛智在帮她整理宿舍。他快速翻阅了下未婚妻的课程作业，意识到进一步的学习可能对自己也有帮助。于是他申请了学术休假，离开香港的家搬到这里，进入斯坦福大学攻读科学与管理硕士学位。

The course changed his understanding of finance as well as his own ambitions. “I discoveredhow small my world was. It was just people who wanted to move money around and that’s it.His studies introduced him to professionals from a variety of backgrounds and in¬spired him tolook beyond a conventional career in finance. Becoming CEO of a bank — the “best I could do,if all the stars had realigned — no longer seemed like “fun. His studies had highlighted thatfinancial services were ripe for disruption by technology: the crisis of 2008 had presented anopportunity for new models of consumer banking. He set about launching WeLab.

课程改变了他对金融和自身抱负的理解。“我发现我的圈子太小了，就是些想推动资金转来转去的人，然后就没别的了。这段学习让他认识了各种背景的专业人士，并鼓舞他将目光投向常规的金融职业生涯之外。在他看来，在一家银行作首席执行官的梦想似乎已不再有趣(他以前曾认为，“如果发生奇迹，我最想做的就是成为一家银行的首席执行官)。这段学习让他深刻意识到，用科技去颠覆金融服务业的时机已经成熟：2008年的危机提供了一个建立消费银行业务新模式的机会。他开始着手创立WeLab。

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