Like their biographers, I think the answer is no. Our research at the Energy Project has shownthat the more employees feel their needs are being met at work – above all, for respect andappreciation – the better they perform.

我和那些传记作者一样，都认为并非如此。我们在“能量计划领导力训练(Energy Project)中的研究证明，员工在工作中的需要——尤其是尊重与赞赏的需要——如果得到了更多的满足，那么他们的工作表现也就越好。

As Mr. Isaacson writes of Mr. Jobs: “Nasty was not necessary. It hindered him more than ithelped him.

正如艾萨克森在写到乔布斯时所说：“大可不必去招人厌恶。这一点对他的阻碍远大于对他的帮助。

Similarly, a person who worked with Mr. Musk told Mr. Vance: “He can be so gentle and loyal,and then hard on people when it isn’t necessary.

与此相似的是，一位曾与马斯克共事的人对范斯说：“他可以那么温和忠诚，但在某些不必要的时候，却又对人那么严苛。

At Amazon, Mr. Bezos’s angry outbursts came to be called “nutters. “He was capable ofhyperbole and cruelty in these moments, Mr. Stone writes, “and over the years deliveredsome devastating rebukes to employees.

而在亚马逊，人们把贝索斯的怒气爆发称为“癫狂发作。“每当此时，他就变得非常夸张，而且冷酷无情，斯通写道。“而且这些年来，他对员工做出过一些相当令人难堪的指责。

【为什么远见卓识者往往不近人情】相关文章：

★ 今年情人节送什么？过个“绿色”情人节吧

★ 丑闻频出促使金融业加强监管

★ 土耳其迫使叙利亚客机降落搜缴“违禁货物”

★ 朝鲜火箭试射可能因大雪而延迟

★ 亚洲企业债市场在壮大

★ 奥尔森姐妹：追求极致的时尚精灵

★ 孟加拉警方逮捕发生火灾的工厂官员

★ 苹果专利战的下一个敌人：谷歌

★ 做好奥运东道主——怎么招待外国人

★ 分析：沃尔沃努力提振在华销量