我之所以这样说是因为我很不幸深有体会。我早年的大部分时间一直在冷酷无情地谋求证明自我价值，在忐忑不安地害怕自己始终达不到要求。近年来，我已经花了很多时间来努力让自己变成一位关心他人、鼓励他人的领导者。但是我很清楚，一旦交易无法达成、项目不能融洽、或者员工达不到要求，我就会产生一种焦虑的感觉。我知道事情如果失控会有多么可怕。

People like these three visionaries deeply crave control. Each of them was far more likely to actout suddenly and behave poorly when he wasn’t getting exactly what he wanted — when he feltthat others were failing to live up to his standards.

和他们三人一样眼光长远的人都很想控制局面。如果事情的结果与他们想要的有出入，或者说，如果他们觉得其他人没有达到他们的标准，那他们极有可能会忽然发作，或者表现相当恶劣。

All three invested endless hours and energy in building and running their businesses — and farless in anything else, including taking care of the people who worked for them or evenunderstanding what doing so might look like. To a large extent, people were simply a means toan end.

这三位领导者投入了无数的时间与精力来打造和经营他们的事业，因而远远忽略了其他的事情，包括忽略了对员工的关心，他们甚至不明白这样做会是什么样子。在很大程度上，那些人只不过是他们达到目标的一种手段。

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